BP 透過 AVEVA 的雲端解決方案，革新其下游石油與天然氣事業體

• 簡化與標準化管理 : 

  簡化和標準化石油石化下游供應鏈管理，使事業體能夠迅速適應市場變化，並抓住經濟機會。

• 數據透明化 : 

  增強數據管理和透明度，以提高全球原料規劃和煉油營運團隊的決策能力。

• 降低 IT 成本 :

  透過利用雲端工作流程降低 IT 擁有成本並提高靈活性。

• 供應鏈中缺乏透明度並存在工作重疊 : 

  過時的技術限制了分享最佳實務方法的途徑，且對煉油分析師來說並不直觀，難以識別經濟機會。

• 無法迅速做出有益於事業的決策 : 

  無法迅速做出有益於事業的決策 - 煉油模型運行需要幾小時，導致僅能評估有限的原油選擇，難以迅速反映市場變化，從而錯失機會。

• 流程和工具不連貫 :

  多個安裝在本地的規劃解決方案導致高昂的 IT 維護成本、數據管理效率低下，無法在全球團隊間分享知識。

• 改善利潤 : 

  透過最佳化的煉油過程實現顯著的利潤改善。

• 更強大且風險較低的計劃 : 

  能夠運行以前無法處理的複雜模型，並由於計算速度的提高而執行更多分析，計算時間從七個小時減少到三分多鐘。

• 提前做出決策和溝通  :

  以前需要兩個工作日才能做出的原料購買和計劃執行決策現在可以在兩小時內做出，並立即分享給整個企業。

• 消除技術限制 : 

  透過消除技術上的障礙使 BP 能夠專注於針對人性化方面的流程改進。

「如果你現在可以在幾分鐘內完成以前需要一天的工作，你會做什麼？AVEVA 的雲端技術正在創造時間，而 BP 的責任是如何善用節省下來的時間。這對我們的事業體來說是一場革命。」

「AVEVA 的解決方案擁有對我們的數位轉型戰略至關重要的能力。它確保數據的一致性，實現迅速和詳細的分析，並支持 BP 使用數位技術達到商業最優。」

「AVEVA 提供的新線性規劃 ( LP ) 系統在確保製程模型方面實現重大的改善。它的透明度和使用者友善，使非專業用戶能夠理解並參與建模。」

「有了 AVEVA 的雲端技術，BP 現在能夠快速而準確地做出極其複雜的決策。我們的分析師現在可以在三分鐘多的時間內獲得答案，而不是七個小時。」

「AVEVA 的雲端技術現在讓以前需要兩個工作日才能做出的決策可以在兩個小時內完成，範圍更廣泛，且結果得到更具信心的驗證。」